Fit für die Zukunft mit Ihrer Strategie 4.0

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Viele Unternehmen arbeiten intensiv an den Herausforderungen von Industrie 4.0. Sie stehen dabei vor der Aufgabe, dem immer schnelleren Wandel von Kundenansprüchen, Technologien und Geschäftsmodellen gerecht zu werden. Die Anpassungsfähigkeit des Unternehmens selbst wird damit zur strategischen Kernkompetenz, um die Zukunft gestalten zu können. Formulieren Sie in diesem anspruchsvollen Umfeld Ihre eigene Strategie 4.0.

Vom Kunden 4.0 führen alle Wege...

Können Sie das Schlagwort Industrie 4.0 noch hören? Es ist in aller Munde und damit in Gefahr, überstrapaziert zu werden. Dennoch sind die damit gemeinten Entwicklungen real und von Dauer.

Von Industrie 3.0 zu Industrie 4.0: Konnte ein Unternehmen den Kunden 3.0 noch mit einem Qualitätsprodukt zufriedenstellen, das seinen Dienst tat und kostengünstig automatisiert herzustellen war, liegt der Fokus bei Industrie 4.0 darauf, "cyber-physikalische" Systeme zu bedienen. Hierbei geht es um die Verzahnung unterschiedlicher Technologien und Prozesse mit dem Ziel möglichst weitreichender Digitalisierung und Automatisierung.

Kurz: der Kunde 4.0 erwartet eine personalisierte Lösung für seinen Lifestyle statt eines Produkts und eines damit einhergehenden Services. Dazu kommt eine Hier-und-Jetzt-Mentalität ohne Lieferzeiten oder gar Lieferengpässe, ohne Fehler und natürlich vernetzt, online, papierlos und fast zum Nulltarif.

Dieser Komplexität auf Kundenseite muss ein Unternehmen entsprechend flexibel gestaltete Prozesse gegenüber stellen, und es muss dafür sorgen, dass Flexibilität nicht gleichbedeutend mit Chaos wird.

Bleiben Sie hinsichtlich des technologischen Wandels auf der Höhe: Technologie ist heute ein wichtiger Bestandteil fast aller Angebote an den Kunden. Daraus ergibt sich für Sie die Notwendigkeit, dem technologischen Wandel zu folgen und sich über die für Sie relevante Technologie-Landschaft mit einem 3-5-Jahres-Horizont klar zu werden.

Stellen Sie die notwendige Innovationsfähigkeit sicher: Lange Planungszyklen und komplizierte Prozesse sind Vergangenheit. Ihre Organisation muss in der Lage sein, den immer schnelleren technologischen Wandel und den Kunden-Input in Ihr Angebot zu integrieren. Dabei sollten Sie schneller sein als Ihre Konkurrenten.

...hin zur zukunftssichernden Strategie 4.0

Entwickeln Sie die Strategie 4.0 für Ihren Verantwortungsbereich: Um der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens in Zeiten von Industrie 4.0 Richtung und Struktur zu geben, benötigen Sie die Strategie 4.0 für Ihren Verantwortungsbereich. Sie muss die Qualitäten Fokus, Flexibilität und Innovation aufweisen.

Fokus: Auch ein Schiff auf hoher See benötigt eine Richtung, die alle an Bord kennen, um ans Ziel zu gelangen. Geben Sie Ihrem Unternehmen den Kurs vor, und stellen Sie sicher, dass alle dem gleichen Kompass folgen: werden Sie zum Navigator.

Flexibilität: Stellen Sie sicher, dass Ihr Verantwortungsbereich flexibel auf den Wandel reagiert. Dies bezieht sich auf den äußeren Wandel getrieben durch den Kunden – aber genauso auch auf die Fähigkeit Ihres Bereichs, sich intern immer wieder neu aufzustellen: werden Sie zum Agilitäts-Manager.

Innovation: Entwickeln Sie die Fähigkeit, schnell und fokussiert Technologie und Kunden-Input in Ihre Produkte und Ihren Service zu integrieren: werden Sie zum Innovationsleiter.

Der Kunde wartet nicht auf Sie. Er nutzt den technologischen Wandel, um immer anspruchsvollere Bedürfnisse zu entwickeln. Mit Strategie 4.0 bleiben Sie für Ihren Kunden relevant und sichern so im Umfeld von Industrie 4.0 die Zukunft für sich und Ihren Verantwortungsbereich. Mit Ihrer Strategie setzen Sie die Richtung, ohne Strategie entsteht nur chaotische Vielfalt. Packen Sie es an, und machen Sie die Gegenwart Ihres Unternehmens zur Konsequenz der Zukunft.

Über die Autoren

Nils Boeffel, Friedemann Derndinger und Dr. Claas de Groot sind Partner und Managing Partner der Unternehmensberatung Leader's Advisory Point GmbH & Co. KG.

LAP ist eine Unternehmensberatung mit Spezialisierung auf Innovation, Effizienz, Leadership und Strategie.

Die Qualität und zielgerichtete Implementierung von Konzepten wird dadurch gesichert, dass die Partner von LAP sowohl langjährige Erfahrung in Führungspositionen als auch bei führenden Unternehmensberatungen gesammelt haben.

Die Form der Unterstützung hinsichtlich Dauer und Kapazitäten richtet sich ausschließlich nach dem Bedarf der Kunden und reicht von langfristigen Projekten über "Sprintstudien" bis zum Einzelcoaching.