KI-Strategie

Wo KI Wert schafft, und ein realistischer Weg dorthin

>>

• KI-Readiness-Assessment über sechs Dimensionen: wo Sie stehen und wo die Lücken sind
• KI-Vision und Prioritäten, an Geschäftszielen ausgerichtet, nicht am Hype
• Priorisierung von Use Cases: Nutzen, Machbarkeit, Make-or-Buy
• Eine schrittweise Roadmap, mit Governance und verantwortungsvollem Einsatz von Anfang an

Due diligence / Diagnose

Analyse einer Situation, eines Projektes, einer Organisation

>>

• Projektstruktur, Zielsetzung, Management, Governance
• Stakeholder Management & Einbindung
• Agile Readiness Review
• Quick Check
• Management due diligence: top 15 Manager Interviews und Aufbereitung - Stand des Unternehmens

Workshops

Gezielte Bearbeitung von Themen

>>

• Analyse und Strukturierung von Problemen und Themen
• Planung
• Entwicklung einer offenen Projektkultur
• Vorab: Zieldefinition, Klärung Zeitplan, Teilnehmer

Projektdefinition und -strukturierung

Gut definierte und erreichbare Projektziele

>>

• Projektstruktur, Zielsetzung, Management, Governance
• Definition einer Projektorganisation die diese Ziele erreichen kann
• Projektsteckbriefe; Ziel- und Rollendefinition
• PMO Struktur (Strategie & Planung; Controlling & Reporting; Transparenz und Kommunikation)

Projektbegleitung und -überwachung

Sicherstellen, dass das Projekt auf Zielkurs bleibt

>>

• Themen kritisch hinterfragen und beleuchten
• „Hubschrauberperspektive" von außerhalb des Projektes bieten
• Make-it-work
• Identifizieren von Problemfeldern, Strukturierung von Lösungen
• „Think two levels up, and act two levels down"

KI-Umsetzung

KI gelingt oder scheitert an der Akzeptanz. Strategie in gelebte Praxis übersetzen

>>

• Strukturiertes Umsetzungsmanagement, von Dringlichkeit und Buy-in bis zu verankerten Routinen
• Rollenbasiertes Upskilling: Alltagsnutzer, Power-User, interne Champions
• Der Adoptionspfad Help → Automate → Rethink an echten Arbeitsabläufen
• Führung, die KI-gestütztes Arbeiten vorlebt und Widerstand in Vertrauen wandelt

Vortrag

Vermittlung von Erfahrungen, andere Perspektiven und Motivation

>>

• „Aus dem Nähkästchen" erzählen
• Problemfelder, realitätsnah ... was hat warum funktioniert / oder auch nicht

Training

Wissensvermittlung zu einem gezielten Thema

>>

• Analyse und Strukturierung von Problemen und Themen
• Planung
• Entwicklung einer offenen Projektkultur
• Vorab: Zieldefinition, Klärung Zeitplan, Teilnehmer

Leadership Development

Management auf eine dynamische Welt mit hohen Flexibilitätsanforderungen vorbereiten

>>

• Management to leadership transition
• Leading flexible organisations
• Managing insecurity / dynamic situations / complexity
• Handling a fast-paced, changing world
• Management toolkit für eine VUCA Welt (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity)
• "I accompany people in their leadership roles to help them understand their situation / requirements and reach / achieve their objectives"

Trusted Advisor

Vertrauter Partner für die Begleitung und Unterstützung des top Management

>>

• Sparring / trusted partner
• Thinking for the future
• Challenging decisions